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        按照市國資委《關(guān)于開展“心系貧困地區(qū)、踐行群眾路線”體驗活動的通知》要求，6月27日，集團(tuán)總司總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)，監(jiān)事會主席付立文，副總經(jīng)理汪洋、張巖，集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部孫喜順、陳敏等到登封市穎陽鎮(zhèn)莊王村開展了“心系貧困地區(qū)、踐行群眾路線”體驗活動。         活動中，秦總一行共走訪了孤寡老人家庭、主要勞動力患病家庭、空巢及留守家庭及殘障家庭等25戶，詳細(xì)了解了他們的居住環(huán)境、就業(yè)情況、生活情況、經(jīng)濟(jì)狀況等，并送去了價值共計5000余元的調(diào)和食用油、大米、面等慰問品。       通過走訪了解到，莊王村目前有人口數(shù)量有4100余人，耕地面積5000余畝。該村除了集體耕地，沒有其它自然資源；經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后；村莊規(guī)劃不盡合理，部分街巷路面沒有硬化；飲水相對方便安全，埋設(shè)的有自來水管通往每家每戶，但自來水管道由于年久老化而存在嚴(yán)重漏水現(xiàn)象；該村兩委班子相對健全，村支書認(rèn)真負(fù)責(zé)，但村兩委辦公場所局促，辦公設(shè)備落后老化。         走訪體驗結(jié)束時，秦總一行與莊王村兩委班子成員進(jìn)行了深入的交談，詢問了該村在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善等方面存在的突出問題，聽取了他們關(guān)于群眾路線教育實踐活動方面的意見和建議。最后，秦總表示，市建投集團(tuán)將會與穎陽鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)同志交流意見，并按照市國資委今后的統(tǒng)一部署在力所能及的范圍內(nèi)幫助莊王村群眾解決實際問題。 

???????? 6月19日下午，市委黨的群眾路線教育實踐活動第十七督導(dǎo)組組長黃忠田、市國資委副主任李中正等一行6人蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，并召開座談會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了座談會。??????? 會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長秦廣遠(yuǎn)同志向督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)匯報了集團(tuán)公司的基本情況、黨的群眾路線教育實踐活動開展以來的整體情況、公司投融資、經(jīng)營等業(yè)務(wù)的開展情況以及集團(tuán)公司在深化改革創(chuàng)新發(fā)展方面取得的實效及存在的主要問題。集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長孫喜順同志就下一步領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會召開的準(zhǔn)備情況、貧困地區(qū)體驗活動的準(zhǔn)備情況、6月上旬市國資系統(tǒng)現(xiàn)場交流會李中正副主任部署的十項工作落實情況做了補(bǔ)充匯報。??????? 隨后，李中正副主任對我公司成立以來、特別是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來投融資工作所取得的成績，為鄭州市城市建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)，以及開展黨的群眾路線教育實踐活動取得成效給予了充分肯定。并就公司黨建工作提出三點(diǎn)意見：一是“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”；二是要圍繞問題導(dǎo)向開展工作，并通過教育實踐活動的開展解決實際問題；三是樹立文化導(dǎo)向意識，規(guī)范員工行為，建立建投公司品牌文化。????? ?最后，黃組長對我公司黨的群眾路線教育實踐活動下一步如何開展提出三點(diǎn)要求：一要“準(zhǔn)”，領(lǐng)導(dǎo)班子存在問題要找準(zhǔn)；二要“深”，對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主客觀兩個方面的問題要從根源上找原因；三要“好”，通過教育實踐活動要有所收獲，有所改進(jìn)。

        根據(jù)市政府、市投融資管理委員會相關(guān)投融資體制改革精神，集團(tuán)公司自2013年下半年實施改革以來，以投融資為中心的各項工作開展有條不紊。特別是今年以來，集團(tuán)公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，眾志成城、克難攻堅，日前，向華夏銀行申請的12億元貸款資金順利到位，融資工作實現(xiàn)重大突破。       截止目前，集團(tuán)公司獲得授信30.5億元，貸款資金發(fā)放到位18.9億元，完成全年融資任務(wù)的63%，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。                                                                             2014年6月19日  

????????? ?????? 6月11日下午，鄭州市國資委黨委企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動現(xiàn)場會在鄭州銀行會議室召開，市委第十七督導(dǎo)組組長黃忠田、市國資委黨委書記、主任余遂盈、副主任李中正、市委督導(dǎo)組成員、市紀(jì)委宣教室副主任魯笑菲及國資委教育活動督導(dǎo)組成員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。????????會上，市委第十七督導(dǎo)組和市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)，聽取了鄭州銀行、軌道交通公司、市自來水總公司等國有企業(yè)激情發(fā)言。市委第十七督導(dǎo)組組長黃忠田要市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好教育實踐活動各項工作的責(zé)任感和使命感。黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的重要決策，黨中央對教育實踐活動高度重視，國資委黨委按照市委、市政府的部署和要求，認(rèn)真做好各項工作，市國資委黨委書記、主任余遂盈同志親自擔(dān)任國資委黨委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長。認(rèn)真履職，高質(zhì)量地完成各項任務(wù)。相互學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)教育實踐活動的有益經(jīng)驗，提前謀劃，精心組織，周密安排，扎實推進(jìn)。加強(qiáng)協(xié)作，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神齊心協(xié)力，凡事要從大局出發(fā)，密切配合，形成合力。在國資委黨委和委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持用好的作風(fēng)開展工作，力戒形式主義，辦實事、求實效，深入調(diào)查研究，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，推進(jìn)工作落實。要建立暢通的信息渠道，及時有效地了解情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，搞好督促檢查。?市國資委黨委書記、主任余遂盈對下一步市國資系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動做出指示，市國資委副主任李中正通報了教育實踐活動前期工作情況和下一步工作要求。?

?公益宣傳（一）?公益宣傳（二）?公益宣傳（三）?檢修（一）?檢修（二）?檢修（三）?檢修（四）?小憩?夜色（一）?夜色（二）?一絲不茍?中國夢

        6月4日上午，集團(tuán)公司在25樓會議室召開司務(wù)會。此次司務(wù)會的主要內(nèi)容是對照集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各部門、有關(guān)控股公司及項目部對1-5月份工作中取得的成績、存在的問題、今后特別是6月份的工作打算進(jìn)行匯報。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員和有關(guān)控股公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。        會上，融資管理部匯報了融資授信、到賬額度、中期票據(jù)、私募債等工作開展情況及國家層面上關(guān)于政府投融資方面的政策，同時保證爭取6月底使今年的融資工作達(dá)到年度目標(biāo)任務(wù)的60%以上；工程管理部匯報了內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)、項目前期進(jìn)度、工程現(xiàn)場管理等工作開展情況；經(jīng)營管理部匯報了對控參股公司協(xié)調(diào)管理以及赫喆文化公司籌備工作開展情況；財務(wù)會計部匯報了兩項財務(wù)審計、CN財務(wù)軟件應(yīng)用、內(nèi)部管理、信息共享等工作開展情況；規(guī)劃發(fā)展部匯報了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、法務(wù)工作的交接、工作周報質(zhì)量的提升、城投聯(lián)系會的維護(hù)等工作開展情況；法務(wù)審計部匯報了公司合同的審核、法律知識普及、調(diào)研學(xué)習(xí)、探索審計有效模式等工作開展情況；綜合管理部匯報了“三項”制度改革、群眾路線教育實踐活動、網(wǎng)站改版升級、管理制度的起草、人員招聘、職工教育培訓(xùn)、行政人事檔案文秘車輛管理等工作開展情況；工貿(mào)學(xué)校項目部匯報該工程進(jìn)展情況；建投咨詢公司匯報了前五個月經(jīng)營情況及業(yè)績；中鼎置業(yè)公司匯報了該項目形象進(jìn)度及投資完成等情況；戶外廣告公司匯報了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展等工作開展情況及市政建設(shè)對業(yè)務(wù)影響的相關(guān)問題。        隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作匯報進(jìn)行了補(bǔ)充并做了針對性的點(diǎn)評，同時提出了有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和明確的工作要求。        最后，秦總對各部門工作匯報情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下步工作提出了明確的要求：一是要牢固樹立以投融資為中心的工作思維，密切聯(lián)系各金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)中期票據(jù)和私募債等各項融資工作；二是工程管理方面要繼續(xù)加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊建設(shè)，依法合規(guī)、保質(zhì)保量加快工程進(jìn)度；三是經(jīng)營工作要繼續(xù)做好政府“四資”的注入與整合工作，不斷加強(qiáng)對下屬公司的管控，推進(jìn)經(jīng)營性項目建設(shè)；四是財務(wù)會計方面要繼續(xù)做好報表編制、還本付息工作，科學(xué)規(guī)范管理集團(tuán)資金，提高資金使用效率；五是規(guī)劃發(fā)展、法務(wù)審計、綜合管理等工作要圍繞集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)做好服務(wù)協(xié)調(diào)和相關(guān)保障；六是集團(tuán)公司全體工作人員尤其是中層以上干部既要有飽滿的工作熱情又要不斷提升工作能力，要敢于直面問題、矛盾和挑戰(zhàn)，主動出擊、主動上門協(xié)調(diào)，要激發(fā)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的工作激情，大干一個月，爭取6月底前實現(xiàn)年度各項目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。  

           5月20日，東風(fēng)路下穿鐵路北編組站工程指揮部在建投集團(tuán)市政工程項目部召開了籌備會議，對我集團(tuán)投資建設(shè)東風(fēng)路下穿鐵路北編組站工程的推進(jìn)工作做出了安排部署。       會議由指揮部指揮長王書喜主持，工程指揮部、市政項目部及施工單位參加了會議。       王書喜指揮長首先對本工程的重、難點(diǎn)及鐵路部門相關(guān)要求作了詳細(xì)的介紹和具體的分析，要求各與會單位對涉及鐵路相關(guān)工程建設(shè)有深刻的認(rèn)識和思想準(zhǔn)備。然后，對該工程西段即東風(fēng)路（西三環(huán)-冉屯東路）道路工程的開工準(zhǔn)備工作提了具體要求。最后，結(jié)合工程特點(diǎn)及實際需要，指揮部建議我集團(tuán)適時成立東風(fēng)路下穿編組站工程項目部，以便工程的順利開展。                                                                              2014年5月21日

        昨日，我市召開投融資工作講評推進(jìn)會，分析研判今年以來的投融資和項目建設(shè)情況，安排部署下一階段工作。市委常委、常務(wù)副市長孫金獻(xiàn)要求8家投融資公司，用創(chuàng)新的思維開創(chuàng)投融資工作的新局面。市委常委、副市長張建慧出席會議。         會議聽取了市投融資決策管理委員會辦公室和8家政府投融資公司關(guān)于投融資和項目建設(shè)情況的匯報。孫金獻(xiàn)說，今年以來，在銀行不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和控制信貸規(guī)模的形勢下，8家公司統(tǒng)籌謀劃、主動作為，基本實現(xiàn)了時間與任務(wù)同步，我市投融資工作取得了階段性成效。但也要清醒地看到，我們還存在項目銜接不暢、缺乏公司間互保共保機(jī)制、資金使用效率有待提升等問題?！　?nbsp;       關(guān)于下一步工作，孫金獻(xiàn)要求，一要一手抓融資、一手抓項目，確保項目建設(shè)和融資進(jìn)度相匹配，互為支撐、互為促進(jìn)；二要在融資新產(chǎn)品開發(fā)、融資工具創(chuàng)新上做文章，重點(diǎn)在股權(quán)融資上求突破；三要全力做好基礎(chǔ)性工作，切實增強(qiáng)投融資公司的造血功能，加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，并在今后的工作中持續(xù)規(guī)范完善提升；四要進(jìn)一步細(xì)化完善投融資目標(biāo)考核體系，按照“能上能下、權(quán)責(zé)一致”和微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合要求，實行統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲。                                                                                                                                            2014年5年15日 

???????? 為貫徹落實《市建設(shè)交通郵電工會慶“五一”健步走比賽的通知》文件精神，給“五一”勞動節(jié)注入新的節(jié)日內(nèi)容，集團(tuán)公司在鄭東新區(qū)如意湖畔舉行健步走活動，以此為契機(jī)，活躍員工文化生活，引導(dǎo)廣大員工積極參與體育鍛煉，追求健康文明生活方式。????????4月28日下午4：00，斜陽濃濃，微風(fēng)徐徐，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)秦廣遠(yuǎn)、付立文等同志的帶領(lǐng)下，近40名員工在樓下準(zhǔn)時集合，排成整齊的健步走隊伍，揮舞著“鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)”的旗幟，精神抖擻地沿著如意湖畔闊步前行，在運(yùn)動中體驗健康和快樂。??????????????? 此次活動全長2.5公里，參賽者們一路歡聲笑語,或結(jié)伴而行,或健步如飛,建投員工矯健的身姿在如意湖畔形成了一道亮麗的風(fēng)景。至5:00許，隨著參賽者陸續(xù)到達(dá)比賽終點(diǎn)，健步走活動在歡呼聲中落下帷幕，男子組和女子組的第一、二、三名選手獲得了表彰。大家都覺得這次健步走活動很有意義，認(rèn)為經(jīng)常組織這樣的集體鍛煉活動，既可以強(qiáng)身健體、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，又可以為健康工作50年提供良好的身體基礎(chǔ)。????????? 顧不上欣賞春光明媚、水靜人和的美景,碧波蕩漾的如意湖畔出現(xiàn)了建投志愿者服務(wù)隊的身影，大家拿起掃帚、垃圾袋等工具一路前行，看見沿岸偶爾零散的垃圾或不易發(fā)現(xiàn)的紙屑便主動上前進(jìn)行清理，很快，如意湖周邊的石柱、圍欄、長椅就煥然一新，廣場周邊散落的紙屑、煙頭也被清掃干凈。?????????此次慶“五一”健步走活動達(dá)到了預(yù)期效果，參賽者們用實際行動詮釋了“綠色環(huán)保，低碳健康”的生活理念，彰顯了建投人良好的精神風(fēng)貌和道德風(fēng)尚，進(jìn)一步促進(jìn)了綠色出行、愛護(hù)環(huán)境、勤儉節(jié)約、珍惜家園的良好習(xí)慣和社會風(fēng)尚的形成。?

????????4月15日下午，集團(tuán)公司在25樓會議室召開2014年度工作會議，主要內(nèi)容是：認(rèn)真總結(jié)回顧2013年度工作，安排部署2014年度各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保打開以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作新局面。集團(tuán)公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持。????????????????? 會議首先由集團(tuán)公司總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志發(fā)表題為《履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，全力做好2014年集團(tuán)公司各項工作》的重要講話，秦總在講話中指出，2013年對于集團(tuán)公司來說是極不平凡的一年，面對新情況、新問題，我們審時度勢、迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司上下的辛勤工作和共同努力，公司的投融資、經(jīng)營管理、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和平安建設(shè)等各方面工作都取得了一定的成績。除融資目標(biāo)外，其它各項目標(biāo)任務(wù)均圓滿完成。同時，秦總強(qiáng)調(diào)，2014年，是我市全面檢驗深化投融資體制改革成果的第一年，也是我們公司爬坡過坎、內(nèi)抓管理外樹形象的關(guān)鍵一年。我們要凝心聚力、真抓實干，全力做好2014年的各項工作：一是以融資引領(lǐng)全局，努力實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)新突破；二是科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，切實抓好公益性項目的建設(shè)與管理；三是盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實加強(qiáng)對控參股公司和經(jīng)營性項目的管控；四是建章立制，績效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理工作；五是做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，夯實政治和紀(jì)律保障。最后，秦總勉勵大家，要以貢獻(xiàn)公司、發(fā)展公司為己任，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)以30億元融資任務(wù)為中心的各項工作目標(biāo)的順利完成，為鄭州都市區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。???????? 接著，副總經(jīng)理張巖同志作集團(tuán)公司2013年度經(jīng)營工作報告，對2013年各控參股公司的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并對2014年經(jīng)營工作做出安排。???????? 隨后，副總經(jīng)理汪洋同志對各控參股公司2013年度考核結(jié)果進(jìn)行通報，并對完成經(jīng)營目標(biāo)的四家控股公司提出表揚(yáng)。???????? 接下來，秦總分別與各控參股公司、各項目部及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂《2014年度工作目標(biāo)責(zé)任書》、《平安建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。???? ??? 最后，主持會議的集團(tuán)公司監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見：一要迅速貫徹會議精神。各部門、各單位回去后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志做好今年的工作。二要細(xì)化目標(biāo)，落實責(zé)任。各部門、各單位要把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任。各控參股公司、各項目部、各部門負(fù)責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人，必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。也就是要有勇氣、有本事、負(fù)責(zé)任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務(wù)有輕重，要抓重點(diǎn)帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準(zhǔn)工作重點(diǎn)，深謀劃，強(qiáng)推進(jìn)。要有不達(dá)目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。集團(tuán)公司上下都要把真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng)作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一是要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手，努力實現(xiàn)各項工作“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度結(jié)碩果、四季度超目標(biāo)”。二是要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、步步深入，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成過程加快、完成周期縮短、完成時限提前。三是要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進(jìn)、矛盾快處理、目標(biāo)快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進(jìn)度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四是要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五要不斷改進(jìn)考核方法，加大獎懲力度。要以“優(yōu)秀干部有舞臺干成事，一般干部事，落后干部有危機(jī)快干事”為導(dǎo)向，規(guī)劃發(fā)展部和經(jīng)營管理部要認(rèn)真研究去年目標(biāo)責(zé)任考核以來的新情況、新問題，不斷創(chuàng)新考核的方式方法，以量化指標(biāo)為主線，以工作實績?yōu)榛A(chǔ)，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合，日?？己伺c年終考核相結(jié)合，查看資料與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，不斷提高考核工作的科學(xué)性、合理性、公正性，并建立嚴(yán)格的獎懲制度。打破平均主義，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從根本上解決“慵、懶、散、軟”的現(xiàn)象。今年，公司每半年將公開一次目標(biāo)考核結(jié)果，處于末位的部門和個人，公司要對其進(jìn)行誡勉談話。我們要綜合運(yùn)用獎金、評優(yōu)、重點(diǎn)培養(yǎng)、職務(wù)晉升等多種手段，那德兼、勞任怨、業(yè)績突出的職工在政治上得到榮譽(yù)、工作上得到重用、經(jīng)濟(jì)上得到實惠，形成“以實績看能力、以貢獻(xiàn)見高低、以發(fā)展論英雄、以作為定地位”的導(dǎo)向機(jī)制，切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，使廣大干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投入工作，把心思和精力用在加快集團(tuán)公司發(fā)展上，用在實實在在干事創(chuàng)業(yè)上，確保各項目標(biāo)任務(wù)在投融資體制改革后的開局之年實現(xiàn)開門紅。